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為保障公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)，7月8日，公司組織召開車長會議暨優(yōu)化線路提升服務(wù)質(zhì)量，所有車長參加了會議。

此次會議主要對槍彈安全、人員安全、所有線路進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整進(jìn)而提出了以下幾點(diǎn)要求：一是始終把“槍、彈”列為重中之重，落實(shí)隊(duì)員妥善保管及使用；二是加強(qiáng)人員管控工作，持續(xù)跟進(jìn)不穩(wěn)定因素人員的談話幫教工作，確保工作正常開展；三是根據(jù)前期大量的線路摸排及對各客戶單位的走訪了解，押運(yùn)管理部由原26條常規(guī)線路縮減至24條，取消了3個(gè)上門收款點(diǎn)由常規(guī)業(yè)務(wù)分擔(dān)。配合各大銀行周六周日實(shí)行雙休調(diào)整，押運(yùn)管理部取消了周六周日的提解服務(wù)，同時(shí)減輕押運(yùn)人員的工作強(qiáng)度，提供更多的休息時(shí)間。 

此次會議有效推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新化、科學(xué)化、規(guī)范化，確保護(hù)衛(wèi)、守衛(wèi)標(biāo)物的絕對安全，為銀行客戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。